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Programa para un management saludable

Liderar equipos cuidando el bienestar y maximizando el compromiso

Aunque para un buen manager es imprescindible manifestar competencias, habilidades y estrategias de liderazgo para potenciar la consecución de los objetivos, no se puede pasar por alto un factor clave para potenciar el cumplimiento de los mismos: generar bienestar en los equipos.

Esta formación se centra en dotar a los líderes de un mindset y unas herramientas que promuevan una gestión saludable, clave para fortalecer la motivación, el engagement y el sentimiento de pertenencia en los equipos.

El programa ayuda a los participantes a desarrollar habilidades para mantener conversaciones difíciles cuando detectan señales de malestar, establecer una comunicación bidireccional efectiva y adoptar un rol de líder coach cuando la situación lo requiere.

Objetivos principales de nuestro programa de management saludable

  • Potenciar el mindset adecuado para llevar a cabo un management saludable.
  • Dotar a los managers de estrategias para mantener «conversaciones difíciles» con los empleados cuando los managers advierten señales
    de malestar en ellos.
  • Facilitar el engagement de los colaboradores
  • Potenciar una comunicación bidireccional de calidad.
  • Asumir el rol de líder coach cuando se requiera, manifestando las habilidades necesarias para ello.
  • Incrementar la confianza y conexión del colaborador con la figura de su manager.
  • Potenciar la motivación de los colaboradores y el sentimiento de pertenencia al equipo.

Apartados y contenidos de la formación

Centramos el programa en las directrices del General Surgeon Framework, para dotar a los managers de estrategias eficaces para generar bienestar en sus equipos. Trataremos los siguientes puntos:

  • Entrenar a los asistentes para potenciar su habilidad de detectar señales de malestar en sus colaboradores, así como para afrontar la conversación con los mismos ofreciendo apoyo como manager y facilitar la reincorporación exitosa del colaborador tras una baja laboral.
  • Dotar de herramientas para construir conexión, confianza, cohesión y clima laboral positivo en los equipos.
  • Facilitar estrategias para potenciar la autonomía del colaborador dentro de las exigencias del rol, fomentar la flexibilidad del manager y generar una adecuada conciliación.
  • Trabajar sobre herramientas para implicar al colaborador en la consecución de los logros grupales, potenciar el reconocimiento de su trabajo, manifestar el valor del mismo y tener en cuenta su opinión.
  • Adquirir estrategias para ser un buen líder coach.

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